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Wednesday, April 16, 2008

Un satélite, convertido en basura espacial por una patente



Un satélite artificial es una de las piezas de maquinaria más sofisticadas, complejas y brillantes de la historia de la humanidad. En esencia se trata de un robot que opera en unas condiciones extremas: falta de aire, presencia de radiaciones, riesgo de colisión con micrometeoritos, temperaturas que pasan de lo glacial a lo tórrido en minutos, y todo ello sin posibilidad alguna de reparación. Y para colmo tiene que sobrevivir a ser colocado en su lugar por un lanzamiento espacial, básicamente una enorme y prolongada explosión apenas controlada que genera fuerzas titánicas. Es por eso que un satélite es caro, enormemente caro; centenares de millones de euros la unidad, dependiendo del tipo y sin contar los gastos de lanzamiento.

Por eso resulta particularmente estúpido bordeando en lo criminal que un satélite geoestacionario privado de comunicaciones recién lanzado se haya convertido en basura espacial por una disputa sobre una patente. Una patente semiobsoleta y que muy probablemente carezca de validez ninguna ha derribado un satélite con tanta efectividad como un misil en una descarnada muestra de lo absurdo del actual sistema de protección de la 'propiedad' inmaterial.

El satélite es el AMC-14 [arriba], que puso en órbita el pasado marzo un cohete ruso Protón para cubrir los Estados Unidos; su precio, 95 millones de euros. Como ocurre en ocasiones, el lanzamiento no fue perfecto, y el satélite no llegó (por poco) al punto intermedio que necesitaba para poder llegar a su órbita definitiva. SES Americom, propietarios del AMC-14, estudiaron sus opciones y descubrieron una: utilizando los cohetes de maniobra del satélite es posible lanzarlo hacia la Luna para sobrevolarla. Usando ese cambio de órbita AMC-14 puede alcanzar una posición estable en la órbita geosincrónica y operar durante al menos cuatro años. Pero no va a ser así: el satélite artificial ha sido declarado basura espacial y el intento de rescate no se llevará a cabo. La causa: hay una patente sobre el procedimiento de sobrevuelo lunar, a nombre de Boeing. Boeing y SES Americom tienen una disputa legal, y Boeing ha aprovechado su patente para exigir a la otra empresa que ceda o pierda el AMC-14. ¿Consecuencia? El satélite muere.

No importa que para los expertos legales de SES Americom la patente carezca de valor, ya que esencialmente Boeing ha patentado las leyes de la física. Lo que importa es que echarla abajo ante un tribunal es un proceso lento, incluso cuando está claro, y el satélite no puede esperar. Una patente que probablemente no debió concederse jamás y una empresa que utiliza a su favor todas las bazas que tiene, por dudosas que sean, van a transformar en chatarra de alta tecnología un satélite perfectamente operativo. Este despropósito, este desperdicio absurdo de recursos e ingenio humanos demuestra a las claras que el sistema de protección de la llamada 'propiedad' intelectual e industrial está profundamente enfermo. Es hora de tirarlo por la borda y empezar de nuevo con algo un poco más razonable.

Tuesday, April 15, 2008

Los sueños se escriben con Ñ

Hace apenas un poco más de un día, el diario Clarín de Buenos Aires, inició una campaña online para que se permita incluir la letra Ñ en los nombres de los dominios nacionales de internet (ingresar al formulario).

Hasta el momento, se han recogido más de 5 mil firmas pero no sólo de Argentina sino de todo el mundo ya que, de alguna manera, todos los hispano-parlantes nos sentimos un poco discriminados por esta restricción que, tal vez en un tiempo pudiera haber sido razonable pero que hoy en día suena inexplicable.

Hace rato que los teclados la incorporan y ya no necesitamos teclear ALT 164 o ALT 165 como allá lejos, en el tiempo de los dinosaurios cibernéticos pero, aún sigue siendo una letra bastante "prohibida". Hasta en el iPhone podemos usarla, aunque no se encuentra en el teclado, se puede acceder a ella pulsando unos segundos sobre la tecla N.

En internet, en cambio, solo es posible usarla en algunos países para nombrar los dominios pero no para los nombres de las páginas. Es que las direcciones de las páginas web no las pueden contener y son reemplazadas por un patético guioncito o un jeroglifico inentendible.

La Ñ, dice la Wikipedia, es la decimoséptima letra del alfabeto español, no existe en el orden latino internacional, y es la decimosegunda consonante. Su nombre es femenino: la eñe.

La página, nos lleva una dirección absurda:

http://es.wikipedia.org/wiki/%C3%91

En caracteres HTML se expresan con lo códigos Ñ y ñ ó Ñ y ñ

Lentamente, nos acorralan y nos obligan a descartarla, a inventar sustitutos, a evitarla como si fuera una leprosa. No importa, en el sur, seguiremos soÑando y listo.

Monday, April 14, 2008

IBM crea memoria revolucionaria



Los científicos del fabricante de computadoras IBM anunciaron el invento de un nuevo tipo de memoria informática que podría expandir la capacidad de almacenamiento de datos hasta 100 veces más que los dispositivos actuales.

La denominada memoria "racetrack" permitiría que tocadores de música guarden medio millón de canciones, o que dispositivos de video tengan muchas horas de películas y operen durante varias semanas con una sola carga de batería.

"Spintronics aprovecha el movimiento de un electrón en lugar de únicamente utilizar su carga eléctrica. Si logramos aprovechar ese movimiento creemos que podremos fabricar dispositivos electrónicos que pueden operar con temperaturas más bajas, con más velocidad y hacer cosas que nunca antes hemos podido lograr", señaló el técnico de IBM, Kevin Roche.

Los investigadores del laboratorio de IBM en Almadén, en el estado estadounidense de California, publicaron los resultados de su investigación en la revista Science, pero advirtieron que tomará unos ocho años poder comercializar la memoria racetrack.

Actualmente la mayoría de las computadoras personales utilizan memorias "flash" o discos duros para almacenar datos y cada uno de esos dispositivos tiene ventajas y desventajas.

Los discos duros son baratos, pero sus componentes suelen dañarse debido a su fragilidad. Además son lentos porque típicamente les toma unos cuantos milisegundos para encontrar y captar datos.

En cambio la memoria flash es más confiable y los datos pueden ser leídos con mayor rapidez. Lo malo es que tiene una vida útil limitada y es costosa en comparación con los discos duros.

12 formas por las que Internet podria desaparecer

1.Se produce una invasión de hoygan que impide que se hable correctamente, nadie puede entenderse y acaban desconectándose.

2.Los bibliotecarios de la wikipedia forman un consorcio, se alían con Branson y Murdoch, compran Google, y obligan a todo el mundo a quitar de la internet lo que no sea relevante, bajo pena de borrado.

3.La internet acaba siendo tan rápida, tan rápida, que todo el mundo la ve pasar, pero no se queda en ningún lado.

4.Se produce una implosión ombligosférica que convierte a la Internet en un agujero negro, de donde sólo sale el rumor de palmaditas en la espalda.

5.China nos invade a todos y nos prohibe ver videos de OT en YouTube (y lo que es peor, en Flickr).

6. La SGAE decide cobrar el canon por byte bajado y tenemos que montar otra internet nueva a base de cordeles de cáñamo y vasos de yogur.

7.Anónima, Senior Citizen y Mina deciden declararse en huelga de comentarios caidos, lo que fuerza a todos los blogs a dejar de escribir por falta de audiencia. El resto de la internet muere de pena, porque los blogs son el perejil de todas las salsas

8.Microsoft se vuelve bueno, ingresa en un convento cisterciense y ya no hay a quién criticar.

9.Google acaba consumiendo tanta electricidad que tiene que invadir el Caribe, el Oriente Medio y Alaska para acaparar todas las fuentes. Luego el petróleo se gasta, Google se apaga, y la Internet se termina.

10.Descubren que si escuchas el sonido de un módem al revés se oye "Satán es guay", así que todas las religiones mayores, y dos o tres menores, deciden prohibirla. Eso provoca tal colapso de uso por parte de los no creyentes que tienen que cerrarla

11.Se empieza a poner de moda la telepatía entre los jóvenes. Los mayores se lanzan a ello con entusiasmo, dejando entretenimientos obsoletos como la petanca, la tele, Elena Francis y la Internet.

12.Un saboteador quita el botón derecho de todos los ratones del mundo, el único de los de Apple, y la bola de los trakballs. Todo el mundo se sospecha que tuvo ayuda, pero mientras tanto no pueden hacer nada al no poder hacer click.

Ya se puede probar el Photoshop online




Adobe liberó la primera beta pública de lo que será la versión gratuita y para Internet del Photoshop , su popular editor de imágenes.

Con Photoshop Express los usuarios no sólo tendrán un compendio de herramientas para trabajar sus fotografías, sino que también dispondrán de una Librería de 2 GB para almacenar en línea sus imágenes, las que podrán compartir libremente con otros usuarios, en blogs o en redes sociales como Facebook.

El servicio fue desarrollado con Flex , la solución de Adobe para construir aplicaciones ricas en Internet (RIA), y está preparado para operar en los navegadores Firefox, Internet Explorer y Safari, entre otros. Sólo requiere tener instalado el Flash Player 9 .

El editor de imágenes del Photoshop Express ofrece opciones básica de edición –cortar, rotar, saturación o reducción de ojos rojos-, así como una serie de ajustes y efectos preestablecidos para aplicar a las fotos. En todos los casos se cuenta con una opción de deshacer , que ofrece vistas en miniatura de los cambios realizados. También se dispone de un zoom y la posibilidad de trabajar a pantalla completa.

La compañía informó que, en esta primera etapa, el servicio estará completamente operativo sólo para los residentes en EE.UU. y que los usuarios de otros países podrán experimentar un bajo rendimiento. Próximamente, será lanzado en más idiomas y regiones.

También videos . Adobe anunció además el lanzamiento de la versión online de su editor de video Premiere , la cual será incluida en los sitios MTV y Photobucket.

A través de la herramienta Premiere Elementes , los usuarios de dichos espacios web podrán modificar y realizar mash-ups con el material cargado.

Opera en la segunda guerra de los navegadores



Opera es el contendiente más atípico de esta segunda guerra de los navegadores. Junto a Firefox es el único no controlado por una gran compañía (no cuento a Konqueror ni Flock en esta contienda), difiriendo en su estrategia: software propietario y estar presente en todas las plataformas posibles. De hecho, este último aspecto es el gran valor de Opera, en los ordenadores personales (Windows, Linux y Mac, pero también en Solaris y FreeBSD), en los móviles (Mini y Mobile), en las televisiones, en las consolas... la apuesta de Opera es la estar disponible en cualquier "cosa" que pueda navegar por la web.

En lo técnico, hay que reconocer a Opera el hacer productos notables. Opera 9.5 es bastante bueno y Opera Mini es de lo mejorcito para navegar en movilidad. En cumplimiento de estándares suelen ir a la cabeza, acostumbran a ser bastante innovadores a la hora de incluir funcionalidades (integración de cliente para Bittorrent por ejemplo, ser el primer navegador el primer navegador de los grandes que añadió pestañas) y además es un navegador bastante rápido. ¿Se nota que me gusta Opera, verdad?

Ahora bien, en lo que a cuota de mercado se refiere, no puede presumir de ser un producto de masas. En Febrero de este año no llegaba ni al 1% (marketshare.hitslink.com), aunque hay países como Rusia en los es de los navegadores más utilizados.

Pero volvamos al punto clave con Opera, estar en todas las plataformas, por muy cerradas que sean, la que es su gran baza. Esta relacionado íntimamente con su capacidad de hacer negocio: tienes una plataforma cerrada (la tele, una consola) y quieres añadirle navegador ¿con quién puede contar? Firefox y demás proyectos libres no van a entrar, ¿Microsoft, Apple?... pues finalmente optas por Opera, al que siempre ha gustado cobrar por el navegador. De hecho, Opera evolucionó de ser el último que cobraba por licencia a un modelo "adware" y acabar siendo en el navegador de PC gratuito, con ingresos a partir de la publicidad por las búsquedas hechas desde su caja. Con su versión "empotrada" en dispositivos cerrados, Opera puede cobrar al fabricante o ir a modelos como el de la Wii, en la que el navegador no es gratis (aunque al principio lo fuese). Opera intenta reforzar su ubicuidad con funcionalidades que exploten su presencia multiplataforma, como el interesante Opera Link.

En definitiva, un actor muy interesante y con una estrategia algo diferente a la del resto en esta segunda guerra de los navegadores. Confieso que siempre he tenido cierta debilidad por Opera, aunque mi equipo siempre acabe con el rol de "navegador secundario" por mi dependencia del genial ecosistema de extensiones de Firefox.

Sitio oficial, más información y descargas en: Opera.com

Friday, April 11, 2008

V838 Monocerotis y el logo de Firefox




V838 Monocerotis (V838 Mon) es una estrella variable que se encuentra situada en la constelación de Monoceros, a una distancia aproximada de unos 20.000 años luz de la Tierra. En enero del 2002 se detectó una gran explosión que la convirtió en uno de los astros más brillantes de la Vía Láctea, lo que en un primer momento llevó a pensar a los astrónomos que estábamos ante una nova.

Observaciones posteriores han revelado que en realidad V838 Mon es un sistema binario en el que una de las estrellas, aún no se sabe el porqué, se transforma durante unos meses en una estrella supergigante altamente luminosa y fría.

Otra de las peculiaridades de V838 Mon es que está rodeada por una nebulosa en expansión que se generó en una explosión anterior y que se encuentra iluminada por la luz que emite la propia estrella. La forma del conjunto es, ciertamente, peculiar, tal y como se puede observar en esta imagen tomada por el telescopio Hubble.

La duda que tengo ahora es si el diseñador del logo de Firefox se inspiró en la V838 Mon o bien todo es fruto de la casualidad.

Thursday, April 10, 2008

Yahoo encuentra su aliado en Google



Sigue dando que hablar la oferta que Microsoft realizó para comprar Yahoo!, y que éste rechazó. Ahora puede que haya encontrado el aliado que le permita darle la espalda al gigante de Redmond. Y éste es Google, como no podría esperarse de otra forma. Hará un par de días Yahoo anunció nuevo proyecto que tenía entre manos para gestionar la publicidad y que respondía al nombre de AMP (permitiendo a sus clientes posicionar anuncios en sus sites, en Yahoo! o en cualquiera de los otros medios o plataformas dentro de la red de publicaciones de los clientes). El objetivo marcado era llegar a ser tanto vendedor como broker de todo tipo de anuncios en Internet, gráficos o contextual.

Sin duda, la noticia no fue más que un globo sonda para desviar la atención del movimiento verdadero que perseguían: una alianza con Google (ya que la ayuda no podía llegar de otra manera por no poderse hacer una contraoferta), para testar durante dos semanas su sistema de publicidad en los resultados de las consultas que se realicen en el buscador web de Yahoo!, con enlaces patrocinados provenientes de la red de clientes de Google AdWords. En principio, afectará sólo al 3% de las mismas, abarcará únicamente al tráfico de Yahoo.com en USA, y no incluirá a su red de afiliados o de socios con acuerdos premium. Además, aunque cuesta creérselo, esta alianza en forma de test no implica un acuerdo comercial futuro con Google, ni su unión a la red de Adsense.

Esa es la información. En el fondo no es más que valorar por parte de Yahoo! si le resulta más rentable esta alianza o el desarrollo propio de su tecnología, pero en el fondo persite la oferta de compra de Microsoft. Lo que se busca, con este movimiento, es la necesidad de una subida en el precio de la oferta de las acciones si la prueba demuestra su rentabilidad. Porque al final todo los ingresos que generase la publicidad así gestionada se repartirían a partes iguales entre ambos aliados, aunque no quita que por arrebatarle un jugoso manjar a Microsoft, Google aceptase quedarse sólo con una comisión. Y es que la alianza no bloqueará un acuerdo con Microsoft si éste llegara a ocurrir. Por esa razón aparecen las suspicacias.

Cierto es que estamos ante un ejemplo de meter a tu mayor competidor en tu propio salón, pero para una posible implantación de la alianza, ambas empresas deberían negociar y obtener el visto bueno de la comisión antimonopolio, por la más que probable posición dominante en el sector que tendrían ambas empresas. Y en ese sentido, ha sido Microsoft quien ha puesto el grito en el cielo con un comunicado donde se podía leer lo siguiente:


“Cualquier acuerdo definitivo entre Yahoo y Google consolidaría alrededor del 90% del mercado de la publicidad en buscadores en manos de Google. Esto haría el mercado, de lejos, menos competitivo, y en contraste con nuestra propuesta de adquirir Yahoo!. Valoraremos con mayor detenimiento todas nuestras opciones. No obstante, nuestra propuesta se mantiene como la única alternativa que expone y ofrece a los accionistas de Yahoo un valor por sus acciones completo y justo, da a cada accionista un voto de cara al futuro de la compañía, y mejora las alternativas para los creadores de contenidos, anunciantes, y consumidores.”

Pues eso que la batalla por Yahoo! continúa.

Wednesday, April 9, 2008

1 millón de virus



En 1972 Robert Thomas Morris creó a Creeper, el primer virus de la historia de la informática. Fue diseñado con el objetivo de atacar a una máquina IBM Serie 360 y mostrar en pantalla el mensaje "I'M THE CREEPER: CATCH ME IF YOU CAN".

Desde entonces, año tras año han ido haciendo acto de aparición miles de nuevos virus con patrones y comportamientos de lo más diverso que han sido creados por usuarios particulares y empresas de todo pelaje como simple divertimento, para aprender a programar, para favorecer las ventas de un programa determinado, para entrar en sistemas de terceros, para delinquir o, entre otras muchas causas, para ganar dinero.

Han hecho perder cantidades ingentes de dinero a compañías, instituciones y usuarios individuales de todo el mundo y, por qué no decirlo, han convertido en millonarios a los propietarios de las compañías antivirus, las grandes beneficiadas de una lacra que lejos de ir a menos, crece año tras año.

Tan es así que Paul Duclin, CTO de la empresa antivirus Sophos, ha afirmado que antes de que acabe el año se llegará a una cifra muy significativa que pondrá de manifiesto la magnitud que ha alcanzado el problema de los virus: y es que por esas fechas se espera que se supere la barrera del millón de virus creados. No está nada, pero que nada mal.

Yahoo! rechaza el ultimatum de Microsoft




Yahoo no se deja intimidar. Hace solo 2 días Steve Ballmer enviaba una carta a Yahoo comunicándole sus intenciones de adquirir la compañía mediante una OPA Hostil. Yahoo ha contestado con su propia carta.

Firmada por Jerry Yang, CEO y Presidente de Yahoo, en la carta Yahoo reiteró que la oferta de Microsoft de 44 millones de dolares es un pago demasiado bajo. Que su plan financiero de los últimos 3 años coloca a la empresa en una posición de salud económica, opinión que no comparte una serie de analistas de Wall Street .

"Hemos querido dejar claro que no nos oponemos a una transacción con Microsoft siempre que sea por el mejor interés de nuestros accionistas", dijo Yang y Bostock.

La posición de Yahoo desde que Microsoft lanzara la oferta de compra siempre ha sido de "no oposición", sin embargo no es un secreto que Yang haría casi cualquier cosa por no caer en las garras de los de Redmond.

Paso a traducir las partes que a mi parecer son las más interesantes (Disculpen por mi Inglés):

"Querido Steve:

Nuestra Junta ha revisado su reciente carta con respecto a la propuesta no solicitada que ha hecho para adquirir Yahoo! el 31 de enero de 2008.

Nuestra Junta examinó cuidadosamente su propuesta "no solicitada", por unanimidad llegó a la conclusión de que no era lo mejor para Yahoo! y para nuestros accionistas, y la rechazó públicamente el 11 de febrero de 2008. Nuestra Junta citó a Yahoo! como marca global a nivel mundial, nuestras importantes inversiones en las últimas plataformas de publicidad y las perspectivas de crecimiento futuro, el flujo de los ingresos potenciales, así como sus importantes inversiones no consolidadas, como factores en su decisión.

Al mismo tiempo, hemos querido dejar claro que no nos oponemos a una transacción con Microsoft si es por el mejor interés de nuestros accionistas. Nuestra posición es simplemente que la transacción debe reflejar plenamente el valor real de Yahoo!, incluidos los beneficios estratégicos para Microsoft.

[...]

Contrariamente a lo que dicen en su carta, los accionistas que representan una porción significativa de nuestras acciones en circulación nos han indicado que su propuesta infravalora sustancialmente el valor de Yahoo!

[...]

Como consecuencia de la pérdida de valor de vuestras acciones, el valor de la propuesta es hoy significativamente inferior que en el momento de su planteamiento origina"


Yahoo ha dejado claro que no se va a dejar intimidar por las amenazas del gigante informático Microsoft, que el precio no es el que ellos consideran correcto y que pretenden continuar con su plan estratégico que se inició hace 3 años. Ahora veremos si Steve Ballmer cumple con lo prometido, y de ser así, estaríamos ante una OPA Hostil de muchos muchos millones de dólares

Hagan sus apuestas!

Monday, April 7, 2008

Microsoft da un plazo de tres semanas a Yahoo! para negociar su compra

Microsoft, que ofreció 44.600 millones de dólares en febrero por Yahoo!, remitió hoy una carta al Consejo de Administración de esta firma con la advertencia que si no logra un acuerdo antes de tres semanas proseguirá con la compra.

"Si no logramos un acuerdo antes de tres semanas nos veremos obligados a dirigirnos directamente a los accionistas de Yahoo!" para comprarles sus acciones, dice la carta firmada por el consejero delegado de Microsoft, Steven A. Ballmer, difundida en su web.


Microsoft amenaza con que, una vez adquiera un porcentaje suficiente de acciones, iniciará el proceso para colocar a sus propios representantes en el Consejo de Yahoo!. Con este ultimátum, la empresa que fundó Bill Gates trata de desbloquear la operación que anunció el 1 de febrero y que hasta el momento sólo ha sido respondida con el rechazo absoluto de Yahoo!.


De hecho, esta empresa de servicios en Internet decidió en marzo ampliar el plazo para nominar a nuevos candidatos para su Consejo de Administración, en un intento de darse más tiempo para lograr una alternativa a la fusión con Microsoft.


Yahoo! ha explorado en este tiempo alianzas, sin éxito, con Google, con el portal MySpace, de News Corporation, y con AOL, filial de Time Warner.


En la carta, Ballmer se muestra consciente de que Yahoo! ha estado valorando otras alternativas, pero se pregunta por qué el Consejo de Administración no ha autorizado a la firma a sentarse a negociar con Microsoft.


"Eso a pesar del hecho de que nuestra propuesta es la única alternativa puesta sobre la mesa que ofrece a los accionistas de Yahoo! una compensación justa y completa sobre sus acciones" , asegura el consejero delegado. Microsof ofreció 31 dólares por cada acción de Yahoo!, lo que suponía a finales de enero una generosa prima del 62 por ciento, si bien ahora esta prima se ha reducido al 9,3 por ciento, según los datos de cierre del viernes.


El directivo advierte que, en un contexto económico cada vez menos favorable, Yahoo! está sufriendo un deterioro en su cuota de mercado, y se muestra molesto por las ultimas iniciativas que ha llevado a cabo la empresa, que "hará todavía más costosa una toma de control" .


A mediados de febrero Yahoo! anunció una especie de blindaje para sus empleados en caso de despido o si la empresa cambiaba de manos.


Con todos estos elementos, Ballmer cree que "ahora es el momento" de que las respectivas empresas "autoricen a crear un equipo que se siente a negociar un acuerdo definitivo" que lleve a la unión de la compañías.


"La prima que ofrecimos en nuestra oferta inicial anticipaba una transacción amistosa con Yahoo!, pero si nos fuerzan a lanzar una oferta directa sobre los accionistas (una Oferta Pública de Acciones), ello tendrá un impacto indeseable sobre el valor de la empresa, que se reflejará en nuestra propuesta" , advierte Ballmer.


El directivo considera "desafortunado" que los consejeros de Yahoo!, al negarse a considerar su oferta, hayan desechado una operación que tiene "tremendos beneficios para los accionistas y los empleados de Yahoo!" , y les anima a no dejar pasar esta oportunidad.

Friday, April 4, 2008

Filtrado parte del código fuente de Windows Vista

Apple ya es la compañía que más música vende en EEUU



El futuro de la música es digital. Es lo que suelen decir, no sin cierta frustración, las discográficas. Pues resulta que están equivocadas, al menos parcialmente. Sí, el futuro es digital, pero es que el presente también lo es. Que se lo digan sino a Apple, que con iTunes acaba de superar al todopoderoso Wal-Mart para convertirse en la tienda (tanto física como virtual) que más música vende en EEUU.

Así lo pone de manifiesto un informe realizado por NPD que ya circula por los correos electrónicos de los empleados de la compañía de la manzana. Las cifras que en él aparecen reflejan que el 19% de la música que se compró en Estados Unidos durante el mes de enero se hizo a través de iTunes, mientras que en Wal-Mart se comercializó otro 15%, en Best Buy un 13% y en Amazon un 6%.

Entre todas las tiendas online (iTunes, Amazon, Rhapsody, etc) coparon el 30% de las ventas. Unos datos que hace sólo un par de años hubieran sido impensables. Pero es que el mercado está cambiando a pasos agigantados. Un botón de muestra: en el 2006 el 38% de los adolescentes estadounidenses no compró ningún CD de música; en el 2007 ese porcentaje ascendió hasta el 48%. Y este año seguro que superará la barrera del 50%.

Es una evidencia. Cada día se venden menos discos físicos pero más canciones sueltas a través de Internet. Un fenómeno que, por otra parte, no agrada a unas discográficas que llevaban décadas vendiendo a precios abusivos unos CDs que en la mayor parte de los casos sólo incluían 1 ó 2 canciones buenas.

Ahora el modelo ha cambiado y los consumidores optan cada vez más por adquirir únicamente la música que les gusta, descartando los demás temas. Así pues, el margen de beneficios de los sellos musicales se está reduciendo a pasos agigantados. Y más que se reducirá en los próximos años por este concepto. Más vale que espabilen y se adapten a la realidad de las cosas sino quieren quedarse sin la gallina de los huevos de oro.

Thursday, April 3, 2008

¿Cuántas personas trabajan en el kernel de Linux? ¿Cuántos cobran por ello?



¿Cuántos programadores escriben código de manera regular para el kernel de Linux? ¿Cuántas empresas y organizaciones le dan soporte? ¿Cuántos usuarios lo utilizan? Para resolver estas y muchas otras cuestiones se ha presentado Linux Kernel Development: How Fast is it Going, Who is doing it and Who is Sponsoring it?, un estudio que ha llevado a cabo la Linux Foundation con la sana intención de acercar al común de los mortales detalles poco conocidos del sistema del pingüino.

El trabajo ha sido elaborado por los desarrolladores del kernel Jonathan Crobet y Greg Korah-hartman y la directora de esta misma organización Amanda McPherson y contiene detalles tan interesantes como estos que os paso a resumir:

El número de desarrolladores del kernel se ha triplicado en los últimos 3 años

Ahora mismo contribuyen a cada kernel más de 1.000 programadores procedentes de más de 100 organizaciones

Entre el 70% y el 95% de estos desarrolladores reciben una remuneración económica por su trabajo, lo que hecha por tierra el mito de que la mayor parte de los programadores de software libre no ganan un duro por el código que producen

Más del 70% de las contribuciones al kernel provienen de programadores que trabajan en compañías como IBM, Intel, The Linux Foundation, MIPS Technology, Novell y Red Hat
Cada día se añaden una media de 3.621 líneas de código al kernel

Un nuevo kernel es liberado, de media, cada 2,7 meses

El tamaño del kernel ha crecido un 10% anual desde 2005

Nunca en la historia de la computación ha habido tantas compañías, organizaciones, desarrolladores y usuarios trabajando en un sólo proyecto de software

De entre todos los detalles expuestos, el que más me ha llamado la atención es el que hace referencia al porcentaje de desarrolladores del kernel que cobran por su labor. Sinceramente, no pensaba que entre el 70% y el 95% obtuvieran una remuneración económica por su trabajo.

No es ninguna broma; Windows Vista Pink Edition EXISTE



Hace un par de días, coincidiendo con el April Fools' Day (lo que viene a ser el Día de los Santos Inocentes en Estados Unidos), un sinfín de blogs norteamericanos hablaron y no pararon sobre Windows Vista Pink Edition, una versión especial de este sistema operativo que supuestamente Microsoft vendía en Japón.

Estuve tentado de hablar de ella en Abadía, pero teniendo en cuenta lo extraño de la noticia y la festividad que era, pensé que se trataba de una ocurrencia que alguien había ideado para echarse unas risas a costa de Microsoft y por tanto no publiqué ninguna nota al respecto.

Pero, oh sorpresa, resulta que no es una broma. Partiendo de un artículo publicado en New Launches en el que se hacen eco de la existencia de Windows Vista Pink Edition, he ido a la fuente de la que se habían nutrido para publicar la noticia, para a continuación ir a la fuente de la fuente, más tarde a la fuente de la fuente de la fuente, seguidamente a la fuente de la fuente de la fuente de la fuente, después a la fuente de la fuente de la fuente de la fuente de... y después a... y así casi hasta el infinito y más allá.

En fin, que me he pasado un buen rato en busca de la fuente original. Eso sí, al final la he encontrado. Y resulta que el origen, la página de la cual ha surgido todo, es el portal oficial de Microsoft. O sea, que sí existe una versión especial de Windows Vista que se vende en una cajita de color rosado adornada con unos bonitos pétalos. Bien es cierto que sólo en Japón, pero existe.

Windows Vista Pink Edition es un pack compuesto por una copia de Windows Vista Home Premium, una suscripción gratuita de un año al servicio Windows Live OneCare y un libro con trucos y recomendaciones para sacar más partido a este sistema operativo. ¿Surrealista? Pues bastante, pero es lo que hay. Supongo -y ya es mucho suponer- que en Japón gustará mucho el color rosa. O no, vaya usted a saber.

La Fundación Mozzilla cumple 10 años



El 31 de marzo de 1998 la Fundación Mozilla publicaba oficialmente el primer código fuente de sus programas convirtiéndose así en ejemplo de filosofía Opensource.

Mitchell Baker, cabeza del ejecutivo Mozilla, nos explica en su blog que Mozilla era, en sus inicios, la base para encontrar el código fuente del navegador que estaban desarrollando por aquél entonces y que desembocaría en nuestro tan querido Firefox. Buscaban crear un navegador que cumpliese con los deseos "reales" de los usuarios. Mozilla se convirtió en Mozilla Organization (mozilla.org) con un propósito claro de impulsar el uso del software libre. Pretendían crear una comunidad de desarrolladores que trabajara con software libre, permitiendo que ellos mismos tomaran decisiones sobre que tecnologías implementar en cada momento. Llegar donde el software privativo no puede llegar...


Con el paso del tiempo el grupo Mozilla ha conseguido todo eso y mucho más. Prueba de ello son aplicaciones tan completas como el propio Firefox, Thunderbird, SeaMonkey, Camino, Bugzilla.

Un futuro prometedor para Mozilla:

"Los retos que tenemos ante nosotros son enormes. Pero la oportunidad es mucho mayor. Tenemos la capacidad de afectar a los aspectos de la arquitectura de Internet y a la experiencia del usuario. Tenemos la organización, tenemos el marco que necesitamos para trabajar y tenemos la voz. Y lo más importante de todo, tenemos la comunidad de Mozilla. Los muchos miles de personas que participan activamente...

Es nuestro mundo. Vamos a hacerla grande."

¡Felicidades Mozilla!

Sony Bravia W4000




Sony sigue ampliando su exitosa gama de televisores LCD Bravia con la llegada de la línea W4000, una familia de TV compuesta por 4 modelos de 32, 40, 46 y 52 pulgadas que hacen gala del diseño típico de la marca y que cuentan con un sistema llamado Picture Frame Mode que, al activarlo, reduce el brillo de la pantalla y a continuación muestra las fotografías que tengamos almacenadas en un lápiz de memoria USB o bien cualquiera de las 6 que trae preinstaladas.

Además de esta funcionalidad, todos y cada uno de estos modelos disponen del Bravia Engine 2, un sistema que mejora la calidad de imagen y, según Sony, presenta un colorido 64 veces superior respecto a los LCDs convencionales. Asimismo, los Bravia W4000 también vienen con un modo de reproducción bautizado con el nombre de 24p True Cinema, que permite ver las películas a la velocidad exacta a la que fueron grabadas originalmente para ser mostradas en las salas de cine.

Otra de las tecnologías que integra es el Bravia Sync, que como habréis adivinado se encarga de controlar varios equipos con un solo mando. Ni que decir tiene que todos los modelos vienen con un sintonizador TDT incorporado, son Full HD y pueden mostrar resoluciones de hasta 1080p.

Como suele ser habitual en estos casos, Sony no ha confirmado cuándo se pondrán a la venta los diferentes modelos que componen la linea de los Bravia W4000 ni cuál será el precio de salida que tendrán. Aún así, y a riesgo de equivocarme, vaticino que no serán los más baratos que podamos encontrar en las tiendas.

Tuesday, April 1, 2008

Drivers de Nvidia constituyen el 30% de fallos en Windows Vista




El 29.9 % de los fallos de Windows Vista son causados por drivers de NVIDIA. O al menos esas son las cifras que maneja internamente Microsoft y que han salido a la luz por el caso de la demanda por el presunto cambio de "Vista Capable" (Ars Technica). Según la documentación que han facilitado al juez del caso, NVIDIA y sus drivers encabezan las causas de fallos en Windows Vista, seguidos por el software de la propia Microsoft y los drivers de ATI e Intel.

Los problemas de drivers - de NVIDIA, de AIT o de otros - son sin duda uno de los mayores quebraderos de cabeza a la hora de asegurar rendimiento y estabilidad. Es por ello que, dejando al margen de que los problemas de Vista van más allá de la estabilidad y determinados fallos (Windows Vista como producto), la publicación de estos datos evidencia de que gran parte de la dificultad de Microsoft para garantizar una experiencia de usuario estriba en la idea de que el sistema operativo funcione con cualquier placa, tarjeta gráfica y memoria que cumpla unas especificaciones, en lugar de cerrarse a un proveedor y controlar un reducido número de posibilidades.

Tenemos el escenario intermedio de equipos preparados por terceros - Dell, Hp y similares - que se presupone han pasado un conjunto de pruebas en sus configuraciones estándar, pero aún así los resultados no se pueden equiparar a las plataformas que cierran a cal y canto el producto. En el otro lado tenemos al usuario, en el que se distinguen dos tendencias en mi opinión: aquél para el que elegir su configuración o tener un precio bajo sigue siendo importante (apuesta por sistemas como Linux o Windows que lo permiten) o quien se queda con la apuesta de cerrar el equipo y compra una experiencia completa, perfil que se está marchando a Mac.

Hollywood producirá programas y shows exclusivos para la Xbox 360




Aunque Wii es, números cantan, la consola de nueva generación más vendida en todo el mundo, Microsoft y Sony no están dispuestas a arrojar la toalla y dar por perdida la batalla que las enfrenta a Nintendo. Y es que en juego no sólo está el goloso y multimillonario mercado de los videojuegos.

Unas y otras quieren convertir sus respectivas plataformas en centros de ocio interactivo que permitan a los consumidores acceder a una amplia variedad de ofertas y espectáculos multimedia que engloban, además de los videojuegos en sí, a series, películas, documentales, videoclips, reportajes y música.

En este contexto se circunscribe el acuerdo al que ha llegado Microsoft con Safran Company, una empresa que representa a actores, productores, directores y guionistas de Hollywood, para que se encargue de crear programas pensados específicamente para la Xbox 360.

En un principio, los espacios tendrán una duración inferior a los 10 minutos, estarán enfocados a la audiencia mayoritaria de la consola, compuesta por hombres de entre 14 y 34 años, abordarán preferentemente los géneros de la comedia y el terror y se estrenarán, si todo transcurre de acuerdo a lo previsto, a finales de año.

Xbox Live dispondrá de estos programas de manera exclusiva durante un tiempo no especificado, transcurrido el cual Safran Company podrá portarlos a cualquier otra plataforma que considere oportuna. Desde Microsoft apuntan que este es el primero de una serie de acuerdos que van a firmar con diversos estudios de Hollywood para que creen contenidos dirigidos a su consola. Una estrategia que, a falta de ver la acogida que finalmente tiene, se adivina muy interesante.

Yahoo Shine, una revista para mujeres




El último proyecto online que ha presentado Microsoft ha sido Office Live Workspace, un servicio que viene a cumplimentar las funcionalidades del procesador de textos que tengamos instalado en nuestro ordenador, ya sea el Office, OpenOffice o KOffice, y que permite subir documentos desde cualquier PC, editarlos, compartirlos a través de Internet y, por supuesto, crear nuevas plantillas, listas de contactos o notas.

¿Sabéis cuál ha sido el último proyecto lanzado por Yahoo? Shine, una revista online con un diseño y formato clásicos destinada a mujeres con edades comprendidas entre los 25 y los 54 años.

No tengo nada en contra de estas publicaciones, pero desde luego no va a ser con este tipo de contenidos con los que Yahoo va a plantar cara a Microsoft, y no digamos ya a Google, en el cada vez más competitivo mundo de Internet.

Y ojo, que no me extrañaría lo más mínimo que esta revista consiguiera concentrar a su alrededor a millones de visitantes diarios, pero lo que quiero recalcar es que eso le va a servir de poco a Yahoo. Sin ir más lejos, yahoo.com viene siendo el portal más visitado de Internet desde hace más de una década, y eso no ha impedido que hayan pasado de ser uno de los protagonistas absolutos de la Red a convertirse en lo que son actualmente: muy poquita cosa.

Soy consciente que tampoco conviene dramatizar porque hayan lanzado una revista en lugar de un servicio más, digámosle así, "2.0", pero desde luego resulta alarmante que lleven tanto tiempo sin presentar un proyecto con cara y ojos, un servicio que logre captar la atención de los internatuas, algo que los vuelva a situar en primera línea y que devuelva a los inversores la confianza en el porvenir de una empresa que anda sumida en la vulgaridad desde hace ya demasiado tiempo.